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时机科技:重新定义招聘时代

  《世界是平的》一书,提到这样一个观点:“全球化1.0的动力是国家,全球化2.0的动力是公司,全球化3.0的动力是个人。未来的设计事务所,需要超越传统的公司运作方式。当信息文明全面取代工业文明的时候,公司,这个工业时代最重要的组织创新,也必须被超越。

  然后,什么才是这个时代的创新组织模式?未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的设计师精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。

  未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。我们正在面临的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”。时机自聘APP的产品负责人NEO认为:“未来社会最有价值的人,是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的,他们就是未来的设计精英!”

  在创意革命的时代,创意者主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励,而是赋能,也就是提供他们更高效创造的环境和工具。

  首先,激发创意人的兴趣与动力,给予挑战。唯有发自内心的志趣,才能激发持续的创造。让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。可以说,民航创新服务产品案例展:白云机场是员工使用了组织的公共服务,而不是公司雇佣了员工。两者的关系发生了颠倒。

  其次,文化才能让志同道合的人走到一起。本质上他们都是自驱动、自组织,对文化的认同非常较真。为了享受适合自己的文化,设计精英愿意付出、拥护、共创。一个和他们的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来,聚在一起,奋发进取,因而组织的核心职能将演变成文化与价值的营造。

  最终,激励聚焦在个人。提高员工的生产力,很大的一个目的是增加他们的互动。创造是很难规划的。只有提高他们各自独立时无法得到的资源和环境,以及相互之间充分的互动,有更多自发碰撞的机会,才能创造最大的价值。所以,促进协同的机制设计,是未来组织创新最重要的领域。

  1. 不仅拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具,还需要具备充足的实践经验。

  3. 设计精英有商业头脑,他们知道专业技术,优质产品与商业成功是环环相扣的。

  4. 设计精英有竞争头脑,他们追求卓越,干劲十足,即使在工作之余也不停止前进的脚步。

  5. 设计精英拥有用户头脑,无论身处哪个行业,几乎没有人能比他们更懂用户或消费者对产品的看法。我们把设计精英叫作“超级用户”,因为他们对自己的兴趣并非浅尝辄止,而是近乎痴迷。

  6. 设计精英是新颖原创构想的源泉,他们用崭新的视角看问题,自信解决问题。

  8. 设计精英自动自发,他们不会坐等别人为他们指出方向,他们注重自己的理念。

  实践经验、创造力、专业知识、商业头脑,认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同的角度切入问题。

  也是出于同样的原因,设计精英群体是一个极其难以管理的群体,在老旧的管理体制中尤其如此,因为无论你付出了多少努力,都无法指挥这些人的想法。如果你无法管理设计精英的想法,就必须学会管理他们进行思考的环境,让他们乐于置身其中!

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